薪酬福利
以“企業(yè)高(gāo)業(yè)績、團隊高(gāo)績效、個(↑→gè)人(rén)高(gāo)績效、個(gè)人(r↕↔∏én)高(gāo)回報(bào)”為(wèi)導向，實行(✘∞​xíng)短(duǎn)期與中長(cháng)期相(xi σàng)結合、國(guó)家(jiā)法定規定與企業(yè)自(zì ₹®)主設立相(xiàng)統一(yī)的(de)方式，建立具有('↑ σyǒu)“總回報(bào)”理(lǐ)念的(de)薪酬福利體(>™© tǐ)系，同時(shí)不(bù)斷豐富‌€和(hé)完善職工(gōng)宿舍、職工↔λ (gōng)食堂、職工(gōng)文(wén)體(tǐ)‌γ活動等多(duō)種福利項目。
員(yuán)工(gōng)培訓
構建了(le)“員(yuán)工(gōng)與企業(yè)↑∑共同成長(cháng)”的(de)人(rén)才培養機(j'>λī)制(zhì)，建立和(hé)優化(huà)員×φ&γ(yuán)工(gōng)終身(shēn)教育體(tǐ)÷'±​系，為(wèi)各類各層次員(yuán)工(gōng)提供與之發展相(xiα♦∏àng)适應的(de)學習(xí)機(jī)會(huì)。結合¶εε★公司發展，堅持分(fēn)層分(fēn)類、全面覆蓋的(de)原則'≈₩，開(kāi)展技(jì)術(shù)和(hé)管理(lǐ)前Ω☆<沿的(de)培訓活動，實施“成長(cháng)、成才、成功” ™能(néng)力提升培育計(jì)劃，選送骨幹員(yuán)工(gōng≈<‌φ)學習(xí)深造。
職業(yè)生(shēng)涯發展
遵循人(rén)才成長(cháng)規律，β♠∏構建完備的(de)人(rén)才梯次結構，為(wèi)員(yuán)工(g ✔&÷ōng)主動學習(xí)、持續成長(cháng)提供有(yǒu)力支持，并幫£☆ &助員(yuán)工(gōng)規劃職業(yè) ≤ £方向和(hé)路(lù)徑，随時(shí)準備迎接更高Ωδπ(gāo)挑戰。公司不(bù)斷完善員(yuán)工(≠♠gōng)多(duō)通(tōng)道(dào)₩÷ε發展機(jī)制(zhì)， 堅持“能(néng)者上(sβ®α¶hàng)、庸者下(xià)、平者讓”，讓每一(yī)位有(​€×yǒu)發展潛力、有(yǒu)成長(cháng)意願的(de)員(yuán&©)工(gōng)都(dōu)能(néng)在公司獲得(de)發展機(jī)會(↑Ω huì)，實現(xiàn)個(gè)人(rén)職業β§♠(yè)成就(jiù)。
人(rén)才觀
始終牢固确立人(rén)才引領發展的(de)戰略地(dì)位↕‍♥，堅持不(bù)拘一(yī)格用(yòng)人(rén)才∞ ™，尊重人(rén)才、厚待人(rén)才、'Ωδ 寬容人(rén)才，把人(rén)才作(zuò)為(wèi)♣™九洲最寶貴的(de)資源進行(xíng)管理♣λ✔(lǐ)和(hé)開(kāi)發。著(zhe)力打造三支隊伍×<—創新型企業(yè)家(jiā)隊伍，科(kē)技¶✘±(jì)型創新人(rén)才隊伍和(hé)高(gāo)技(jì)能(néng)∑"人(rén)才隊伍。